ENTREPRISES

Coaching individuel

Pourquoi attendre qu’une situation ne se dégrade d’avantage si vous pouvez la résoudre en trois au quatre séances de coaching individuel?

Modalités

  • Durée: une heure à une heure trente par séance
  • Pas d’engagement sur le nombre de séances
  • Adresses:
    • Dans vos locaux 
    • Dans une salle de réunion extérieure, à votre choix 
    • En cabinet privé, sur Waterloo ou Auderghem 

Ateliers: prévenir et gérer les conflits

Accompagnement collectif visant à doter les participants d’outils concrets et efficaces en matière de gestion des conflits et autres difficultés relationnelles, managériales ou émotionnelles.

Format type

Cinq ateliers d’une demi-journée, espacés de deux à cinq semaines, pour huit à douze participants (adaptables et renouvelables en fonction des besoins réels).

Avantages

Bénéficier d’un apprentissage aussi bien:

  • théorique (acquisition d’outils d’analyse et d’intervention),
  • pratique (résolution de situations concrètes),
  • que progressif (applications concrètes des solutions sur le terrain et accompagnement dans le temps).

Pour qui?

Destiné à toute personne ayant une responsabilité d’équipes, hiérarchique ou fonctionnelle (dirigeants d’entreprises, directeurs, managers, gestionnaires de projets, etc.).

Information complémentaire

Plaquette des ateliers

Formation: Approche systémique, stratégique et interactionnelle (Palo Alto)

L’approche systémique est née d’une convergence de la théorie des systèmes et des théories de la communication.

Développée par les chercheurs de « l’Ecole de Palo Alto » (D. Jackson, J. Weakland, R. Fish et P. Watzlawick), sur base des travaux de Grégory Bateson et Milton Erickson et par la suite enrichie dans sa partie stratégique par les travaux de Giorgio Nardone:

  • La vision systémique permet de se concentrer sur les processus de régulation en cours, c.-à-d. sur ce que font les personnes, plutôt que sur ce qu’elles sont. De cette façon, cette approche transcende les problèmes et les résistances liées à des visions du monde différentes, à des spécificités culturelles particulières et in fine, à des interprétations divergentes d’une même réalité;
  • Cette approche est stratégique car elle vise un but bien précis, à savoir le blocage des processus qui permettent aux problèmes rencontrés de subsister dans le temps;
  • Elle permet d’ouvrir de nouvelles portes de régulation en passant d’une vision causale, statique, à une vision interactionnelle et dynamique. 

Format type

Deux jours pour huit à douze participants