ENTREPRISES

ATELIER DECOUVERTE GRATUIT

RESOLUTION DE PROBLEMES RELATIONNELS AU TRAVAIL

Que faire, face à des situations de tension, de blocage, de détresse ou de conflit dans notre environnement professionnel?

Vous êtes dirigeant d’entreprises, responsable RH ou en charge de la formation interne?

Inscrivez-vous à cet atelier gratuit afin de découvrir un programme d’accompagnement de vos équipes «hors catalogue» et réellement adapté à vos besoins.

Une demi-journée pour :

  • Comprendre pour quelle(s) raison(s) certaines situations peuvent s’enraciner dans le temps, jusqu’à mener au point de rupture;
  • Découvrir un modèle d’analyse et de résolution de problèmes relationnels aussi novateur qu’efficace;
  • Apprendre à mettre en place de nouvelles solutions à travers les trois principales portes du changement (posture relationnelle, processus de fonctionnement, régulation émotionnelle).

Le vendredi 13 mai 2022 de 9h à 12h30.

Royal Léopold Club
Avenue Adolphe Dupuich 42
1180 Bruxelles

Plaquette d’information

Inscription

Coaching individuel

Pourquoi attendre qu’une situation ne se dégrade d’avantage si vous pouvez la résoudre en trois au quatre séances de coaching individuel?

Et il ne s’agit pas de mettre en place un accompagnement pour vos collègues, ou vos équipes ou vos partenaires.

Il s’agit de vous.

Car si vous expérimentez ou ressentez un inconfort relationnel ou managérial et que vous vous attendez à ce que le changement se fasse autour de vous, vous risquez d’attendre longtemps… longtemps…

Modalités

  • Durée: une heure à une heure trente par séance
  • Pas d’engagement sur le nombre de séances
  • Prix: 75€ par heure, HTVA
  • Hors charges supplémentaires (déplacement, location salle de réunion, etc.)
  • Adresses:
    • Dans vos locaux 
    • Dans une salle de réunion extérieure, à votre choix 
    • En cabinet privé, sur Waterloo ou Auderghem 

INTERVISION – COACHING SYSTEMIQUE

Objectif

Partage et résolution de problèmes entre pairs sur les situations rencontrées en séances individuelles ou collectives, à travers les lunettes de l’approche systémique.

Format

  • Un atelier de mise à niveau sur l’approche systémique (prémisses des l’approche, concepts utiles, grille d’analyse et d’intervention); 
  • Des atelier d’intervision, toutes les quatre à six semaines;
  • Une demi-journée par atelier pour cinq à huit personnes;
  • Prix: 45 € HTVA par atelier.

Avantages

    • Discussion balisée dans une direction commune;
    • Identification de nouvelles pistes de solution et suivi dans le temps à travers les ateliers;
    • Partage d’expériences et de best practices;
    • Passer un moment convivial entre pairs.

Pour qui?

Accessible à tout coach, formateur, accompagnant – intra ou extra-entreprise, indépendamment de votre cadre conceptuel de base.

Ateliers: prévenir et gérer les conflits

Objectif

Accompagnement collectif visant à doter les participants d’outils concrets et efficaces en matière de gestion des conflits et autres difficultés relationnelles, managériales ou émotionnelles.

Format type

Cinq ateliers d’une demi-journée, espacés de deux à cinq semaines, pour huit à douze participants (adaptables et renouvelables en fonction des besoins réels).

Avantages

Bénéficier d’un apprentissage aussi bien:

  • théorique (acquisition d’outils d’analyse et d’intervention),
  • pratique (résolution de situations concrètes),
  • que progressif (applications concrètes des solutions sur le terrain et accompagnement dans le temps).

Pour qui?

Destiné à toute personne ayant une responsabilité d’équipes, hiérarchique ou fonctionnelle (dirigeants d’entreprises, directeurs, managers, gestionnaires de projets, etc.).

Information complémentaire

Plaquette des ateliers

Formation: Approche systémique, stratégique et interactionnelle (Palo Alto)

L’approche systémique est née d’une convergence de la théorie des systèmes et des théories de la communication.

Développée par les chercheurs de « l’Ecole de Palo Alto » (D. Jackson, J. Weakland, R. Fish et P. Watzlawick), sur base des travaux de Grégory Bateson et Milton Erickson et par la suite enrichie dans sa partie stratégique par les travaux de Giorgio Nardone:

  • La vision systémique permet de se concentrer sur les processus de régulation en cours, c.-à-d. sur ce que font les personnes, plutôt que sur ce qu’elles sont. De cette façon, cette approche transcende les problèmes et les résistances liées à des visions du monde différentes, à des spécificités culturelles particulières et in fine, à des interprétations divergentes d’une même réalité;
  • Cette approche est stratégique car elle vise un but bien précis, à savoir le blocage des processus qui permettent aux problèmes rencontrés de subsister dans le temps;
  • Elle permet d’ouvrir de nouvelles portes de régulation en passant d’une vision causale, statique, à une vision interactionnelle et dynamique. 

Format type

Deux jours pour huit à douze participants