Coaching individuel
Pourquoi attendre qu’une situation ne se dégrade d’avantage si vous pouvez la résoudre en trois au quatre séances de coaching individuel?
Modalités
- Durée: une heure à une heure trente par séance
- Pas d’engagement sur le nombre de séances
- Adresses:
- Dans vos locaux
- Dans une salle de réunion extérieure, à votre choix
- En cabinet privé, sur Waterloo ou Auderghem
Ateliers: prévenir et gérer les conflits
Accompagnement collectif visant à doter les participants d’outils concrets et efficaces en matière de gestion des conflits et autres difficultés relationnelles, managériales ou émotionnelles.
Format type
Cinq ateliers d’une demi-journée, espacés de deux à cinq semaines, pour huit à douze participants (adaptables et renouvelables en fonction des besoins réels).
Avantages
Bénéficier d’un apprentissage aussi bien:
- théorique (acquisition d’outils d’analyse et d’intervention),
- pratique (résolution de situations concrètes),
- que progressif (applications concrètes des solutions sur le terrain et accompagnement dans le temps).
Pour qui?
Destiné à toute personne ayant une responsabilité d’équipes, hiérarchique ou fonctionnelle (dirigeants d’entreprises, directeurs, managers, gestionnaires de projets, etc.).
Information complémentaire
Formation: Approche systémique, stratégique et interactionnelle (Palo Alto)
L’approche systémique est née d’une convergence de la théorie des systèmes et des théories de la communication.
Développée par les chercheurs de « l’Ecole de Palo Alto » (D. Jackson, J. Weakland, R. Fish et P. Watzlawick), sur base des travaux de Grégory Bateson et Milton Erickson et par la suite enrichie dans sa partie stratégique par les travaux de Giorgio Nardone:
- La vision systémique permet de se concentrer sur les processus de régulation en cours, c.-à-d. sur ce que font les personnes, plutôt que sur ce qu’elles sont. De cette façon, cette approche transcende les problèmes et les résistances liées à des visions du monde différentes, à des spécificités culturelles particulières et in fine, à des interprétations divergentes d’une même réalité;
- Cette approche est stratégique car elle vise un but bien précis, à savoir le blocage des processus qui permettent aux problèmes rencontrés de subsister dans le temps;
- Elle permet d’ouvrir de nouvelles portes de régulation en passant d’une vision causale, statique, à une vision interactionnelle et dynamique.
Format type
Deux jours pour huit à douze participants
