Coaching individuel
Pourquoi attendre qu’une situation ne se dégrade d’avantage si vous pouvez la résoudre en trois au quatre séances de coaching individuel?
Modalités
- Durée: une heure à une heure trente par séance
- Pas d’engagement sur le nombre de séances
- Adresses:
- Dans vos locaux
- Dans une salle de réunion extérieure, à votre choix
- En cabinet privé, sur Waterloo ou Auderghem
Ateliers: prévenir et gérer les conflits
Accompagnement collectif visant à doter les participants d’outils concrets et efficaces en matière de gestion des conflits et autres difficultés relationnelles, managériales ou émotionnelles.
Format type
Cinq ateliers d’une demi-journée, espacés de deux à cinq semaines, pour huit à douze participants (adaptables et renouvelables en fonction des besoins réels).
Avantages
Bénéficier d’un apprentissage aussi bien:
- théorique (acquisition d’outils d’analyse et d’intervention),
- pratique (résolution de situations concrètes),
- que progressif (applications concrètes des solutions sur le terrain et accompagnement dans le temps).
Pour qui?
Destiné à toute personne ayant une responsabilité d’équipes, hiérarchique ou fonctionnelle (dirigeants d’entreprises, directeurs, managers, gestionnaires de projets, etc.).
Information complémentaire
Formation: Approche systémique, stratégique et interactionnelle (Palo Alto)
L’approche systémique est née d’une convergence de la théorie des systèmes et des théories de la communication.
Développée par les chercheurs de « l’Ecole de Palo Alto » (D. Jackson, J. Weakland, R. Fish et P. Watzlawick), sur base des travaux de Grégory Bateson et Milton Erickson et par la suite enrichie dans sa partie stratégique par les travaux de Giorgio Nardone:
- La vision systémique permet de se concentrer sur les processus de régulation en cours, c.-à-d. sur ce que font les personnes, plutôt que sur ce qu’elles sont. De cette façon, cette approche transcende les problèmes et les résistances liées à des visions du monde différentes, à des spécificités culturelles particulières et in fine, à des interprétations divergentes d’une même réalité;
- Cette approche est stratégique car elle vise un but bien précis, à savoir le blocage des processus qui permettent aux problèmes rencontrés de subsister dans le temps;
- Elle permet d’ouvrir de nouvelles portes de régulation en passant d’une vision causale, statique, à une vision interactionnelle et dynamique.
Format type
Deux jours pour huit à douze participants
Rendez-vous en ligne

Le plus simple et le plus rapide pour prendre un rendez-vous est de choisir votre créneau directement dans mon agenda en ligne.
Vous pouvez bien sûr m’appeler si vous souhaitez des renseignements complémentaires que vous ne trouvez pas sur mon site. Si je ne suis pas disponible, merci de me laisser un court message, je vous rappelle dès que je peux. Gsm: 0477337508