Pour les professionnels de l’accompagnement qui ne veulent plus faire « un peu plus de la même chose ».

Il arrive un moment où, malgré toute notre expertise, la situation stagne. La ou les personnes accompagnées semblent d’accord sur tout, mais rien ne change. Ou pire : plus vous essayez de les aider, plus elles semblent s’enferrer dans leurs difficultés.

Et si le blocage n’était pas chez le client, mais dans la boucle relationnelle ?

Inspiré par l’approche de Palo Alto, Le 180° est une séance de supervision intensive conçue pour les coachs, thérapeutes et médiateurs. L’objectif : briser le cercle vicieux pour restaurer le mouvement.

Les piliers de l’intervention

Plutôt que de chercher le « pourquoi » (l’origine historique), nous disséquons le « comment » (la mécanique actuelle)

• Décoder les « Tentatives de Solution » : Identifier ce que le client (ou vous-même) fait pour résoudre le problème, mais qui ne fait que l’alimenter.
• Le Carburant Émotionnel : Intégrer l’émotion non pas comme un obstacle, mais comme le moteur des solutions dysfonctionnelles.
• La Cartographie Logique : Reformuler la problématique sous forme de boucles interactionnelles pour voir le système dans sa globalité.
• Le Virage Stratégique : Co-construire une prescription ou un changement de posture radical pour surprendre le système.

Pourquoi cette approche ?

Là où la supervision classique s’attarde parfois sur le « pourquoi », nous nous concentrons sur le « comment ».

• Comment le blocage se maintient-il dans le temps?
• Comment votre propre intervention alimente-t-elle (malgré vous) la résistance ?
• Comment faire pivoter la situation avec le minimum d’effort pour le maximum d’impact ?

Ce que nous faisons en 1h30 :

1. Modélisation : Nous cartographions les interactions en jeu (individuelles, familiales ou organisationnelles).
2. Identification du Pivot : Nous repérons le point précis où vous devez arrêter de faire « un peu plus de la même chose ».
3. Plan d’Action : Nous élaborons la stratégie de la prochaine séance (prescriptions de tâches, recadrages, posture).

« je vous propose dans cet espace mon double regard : la sensibilité et la finesse du travail systémique familial associées à la rigueur et à l’efficacité acquises lors de mes accompagnement de managers en entreprise. »